銀行晨會步驟
一般來說，銀行網(wǎng)點召開晨會主要有六個目的：
當員工早上從家里到達單位時，還處于一種生活狀態(tài)，所以晨會就是一個很好的將員工從生活狀態(tài)快速調(diào)整到工作狀態(tài)的手段。
通過晨會把員工的狀態(tài)調(diào)整到工作狀態(tài)后，網(wǎng)點管理者還要綜上所述昨天工作的問題。
網(wǎng)點管理者綜上所述前天的工作后，還要讓員工清楚地知道當天的工作目標、工作重點。
在晨會中，既要分享團隊中的成功經(jīng)驗，也要分享失敗的經(jīng)驗，要讓員工在一個開放、積極、分享、創(chuàng)新的團隊文化中，相互借鑒、相互提醒，杜絕不好的行為。
晨會時間雖然很短，但是假如規(guī)劃得當，也可以在晨會上學習業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)品知識、營銷知識等。
盡管晨會是一件非常嚴肅的事情，但完全可以以非常輕松的方式展開。因為開完晨會后，員工一般就要回到自己的工作崗位上做工前準備工作。所以，晨會結(jié)束前，可以通過一些小互動，讓員工帶著好心情回到自己的工作崗位上很重要。
晨會召開的時間根據(jù)各個網(wǎng)點開門時間不同而有所差異，標準時間為開門營業(yè)前半小時。晨會召開的時間一般是10到15分鐘，要避免晨會時間過長或過短。
晨會不是員工是否想?yún)⒓泳涂梢赃x擇參加或不參加的事情，最好是當天在網(wǎng)點當班的崗位職員全部參加。同時，網(wǎng)點管理者也要不定期參與。
網(wǎng)點管理者一定要找一個主持人主持晨會，只有這樣晨會才會顯得很正式，而不是在走形式。晨會主持由營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)全體人員輪流擔任，以增加參與感，要求大堂經(jīng)理/值班經(jīng)理在每日下班前安排好第二日晨會主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者還要幫助晨會主持人與第二天需要分享經(jīng)驗或公布業(yè)績的人進行溝通協(xié)調(diào)，網(wǎng)點負責人對晨會進行監(jiān)督。
總體來說，晨會的內(nèi)容主要分為五部分：
第一、對營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)全體人員的基礎(chǔ)服務(wù)禮儀進行現(xiàn)場檢查并糾正；
第二、匯總前一日的工作問題，安排當日的工作內(nèi)容；
第三、傳達上級學習文件的要求，學習公司文件；
第五、有計劃地進行一些主題性訓練，包括一些情景性訓練，自我激勵，情景模擬，小故事分享，學習心得分享等。
第一、參加晨會人員要面向晨會的主持人和晨會的發(fā)言人，面向網(wǎng)點的主入口，因為在開門營業(yè)之前有可能客戶已經(jīng)到來，所以要及時知道網(wǎng)點門口發(fā)生的事情；
第二、參加晨會人員在營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)門口兩側(cè)，成兩列隊形相向站立，便于進行自檢和互檢；
第三、根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點面積的大小，調(diào)整隊列距離，標準為兩列距離1.5～2米，前后兩人距離0.8米；
第四、晨會主持人站在隊列前方中間位置，面向隊列，左右兩位列隊人員分別位于主持人斜前方1.5～2米處；
第五、隊列站位時要求人員由矮到高、男女交錯站立。
根據(jù)參加人數(shù)的不同及男女比例的不同，隊列站位應(yīng)有所要求，若人數(shù)為奇數(shù)，多出一人單獨站在任一列隊尾，與對面隊列最后一人進行互檢；若人數(shù)為偶數(shù)，兩兩相向站立進行互檢；若女士人數(shù)多于男士，先由女士相向站立，之后男女交錯站立；若男士人數(shù)多于女士，先由男女交錯站立，之后男士相向站立。
在晨會中，對參加晨會人員站姿表情要求的詳細內(nèi)容有：
第一、站立要求標準基礎(chǔ)服務(wù)站姿；
第二、表情自然，面帶微笑，目光注視前方或看向主持人；
第三、進行自檢互檢時，認真仔細，指出他人錯誤，態(tài)度誠懇，語氣友好；
第四、進行情景演練時，認真仔細，動作標準，聲音洪亮。
晨會結(jié)束之后，由當日主持人完成晨會記錄。晨會記錄要詳細記錄當日晨會的詳細信息，如：日期、主持人、值班經(jīng)理、到勤狀況、訓練主題、工作綜上所述及工作分析摘要、上級工作要求等。每日記錄由參加晨會的網(wǎng)點負責人簽字后存檔管理，這便于后來者翻閱晨會記錄表，讓后來者知道先前晨會上做的事情，為其提供參考。
晨會的召開步驟以時間為線，主要包括以下步驟：
參會人員在1分鐘的時間內(nèi)動作迅速、前后對齊站好，主持人站在隊伍中間。
主持人與員工相互問好，調(diào)整狀態(tài)。
讓員工在2～3分鐘的時間內(nèi)，對儀容儀表進行自我檢查和互相檢查。
在3～5分鐘的時間內(nèi)，綜上所述昨天的工作、安排當日工作、文件的學習、新業(yè)務(wù)的學習。
晨會結(jié)束前，留5～8分鐘時間進行主題訓練。需要注意到是，一定要提前通知參與訓練的人，讓其提前有所準備。
在晨會結(jié)束的前30秒，可以組織參會人員喊口號。同時，晨會結(jié)束后，員工回到工作崗位，開始當天的工作。此外，還要做晨會記錄，最好有一個晨會記錄表。
銀行工前準備的含義
是指銀行職工上班之前都需要做哪些準備工作。
1、銀行上班之前需要檢查安全設(shè)備（如電腦、驗鈔機、各類公章），準備上班需用物品，有些地方還要由主管做早晨訓話。
2、首先，對銀行的基本業(yè)務(wù)掌握就行了，銀行主要提供借方業(yè)務(wù)，貸方業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)，中信銀行的特別產(chǎn)品掌握一兩個，詳細的假如應(yīng)聘上了會在培訓時交給你的，不會在應(yīng)聘時問你的。
3、銀行一般會考察對職位的了解，對大堂經(jīng)理這個職務(wù)是否有一個正確的定位，維護網(wǎng)店秩序，指導客戶申請業(yè)務(wù)這些都是最基本的。識別客戶、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)產(chǎn)品做初步營銷才是銀行最希望你完成的工作。上邊說到的幾格業(yè)務(wù)中，現(xiàn)在比較看重中間業(yè)務(wù)，聘用客戶經(jīng)理的目的就是為了推廣產(chǎn)品。
4、大堂經(jīng)理的溝通表達能力同樣是企業(yè)所看重的，營銷或是遇到問題時，應(yīng)從客戶的角度出發(fā)，其中有很多技巧。收斂年輕氣盛的一面，多給人以穩(wěn)重的感覺，對于銀行來說信任度是很重要的。
1、中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)ji社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持中國國民經(jīng)ji又好又快的發(fā)展。
2、2005年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)境內(nèi)本外幣資產(chǎn)總額達到35.96萬億元，比上年同期增長19.3%。國有商業(yè)銀行資產(chǎn)總額19.15萬億元，增長17.5%；股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)總額5.49萬億元，增長24.4%；城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額1.88萬億元，增長19.9%；其他類金融機構(gòu)資產(chǎn)總額9.44萬億元，增長20.0%。
3、2006年，中國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模快速增長，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，盈利能力穩(wěn)步提升。主要商業(yè)銀行稅前利潤為2409億元，比2005年增加559億元，增長30.2%，4家國有股改商業(yè)銀行總資產(chǎn)凈回報率和股本凈回報率平均達到0.9%和14.9%，主要商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比17.5%，收入結(jié)構(gòu)進一步發(fā)生變化。其中，國有商業(yè)銀行稅前利潤為1974.9億元，股份制商業(yè)銀行緊隨其后，為434.2億元。其次是政策性銀行為311億元，隨后為農(nóng)村信用社和城市商業(yè)銀行，分別為186.2億元和180.9億元。
銀行上班之前都需要做什么準備工作
1、銀行上班之前需要檢查安全設(shè)備（如電腦、驗鈔機、各類公章），準備上班需用物品，有些地方還要由主管做早晨訓話。
2、首先，對銀行的基本業(yè)務(wù)掌握就行了，銀行主要提供借方業(yè)務(wù)，貸方業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)，中信銀行的特別產(chǎn)品掌握一兩個，詳細的假如應(yīng)聘上了會在培訓時交給你的，不會在應(yīng)聘時問你的。
3、銀行一般會考察對職位的了解，對大堂經(jīng)理這個職務(wù)是否有一個正確的定位，維護網(wǎng)店秩序，指導客戶申請業(yè)務(wù)這些都是最基本的。識別客戶、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)產(chǎn)品做初步營銷才是銀行最希望你完成的工作。上邊說到的幾格業(yè)務(wù)中，現(xiàn)在比較看重中間業(yè)務(wù)，聘用客戶經(jīng)理的目的就是為了推廣產(chǎn)品。
4、大堂經(jīng)理的溝通表達能力同樣是企業(yè)所看重的，營銷或是遇到問題時，應(yīng)從客戶的角度出發(fā)，其中有很多技巧。收斂年輕氣盛的一面，多給人以穩(wěn)重的感覺，對于銀行來說信任度是很重要的。
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