拉卡拉（SZ：）從出生起就一直在苦苦掙扎，盡管他是最早獲得央行支付牌照的第三方支付機(jī)構(gòu)之一、然而，在巨頭的包圍下，它面臨著來自阿里巴巴、騰訊、銀聯(lián)云閃付、京東金融等公司的激烈競爭。 2019年4月29日，拉卡拉在深交所上市的第四天。其創(chuàng)始人孫陶然在微博上分享了雷軍投資的往事。話中，不僅透露了他們是最好的朋友，還透露了融資細(xì)節(jié)。孫陶然選擇在上市初期發(fā)文，意圖很明顯，希望市場能給拉卡拉高評價。孫陶然透露，雷軍拋售拉卡拉一半的股份是為了幫他籌集資金，并不是說他不看好拉卡拉的未來。而招股書還顯示，雷軍是最早的投資人之一、持有公司25%的股份，與創(chuàng)始人孫陶然一致，其余50%的股份歸聯(lián)想控股所有。據(jù)孫陶然介紹，2009年VIE被拆除時，聯(lián)想控股希望進(jìn)一步增持，但在全部外部投資者轉(zhuǎn)讓后股份不足，孫陶然出面向雷軍求助，雷軍俊沒有說話。出售一半股份，幫助完成股權(quán)變更。成功上市的第二年，拉卡拉交出了一份亮眼的財報。 2019年，拉卡拉雖然營收下降13.73%，但凈利潤同比增長34.72%至8.17億元。按理說，這樣的成績應(yīng)該得到市場的認(rèn)可。 不過，在財報公告后的第二天，拉卡拉就被中國詢問收購大股東相關(guān)資產(chǎn)事宜。線索表明，拉卡拉背后的故事不僅如此。除了關(guān)聯(lián)交易，拉卡拉還有配套業(yè)務(wù)。作為新一代A股“演員”，因為業(yè)務(wù)被巨頭包圍，拉卡拉在夾縫中求生，沒有夢想，只有演技。
01 行動力：與大股東的關(guān)聯(lián)交易
伴隨拉卡拉漂亮的財報，是關(guān)聯(lián)交易公告。拉卡拉稱之為實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以支付為起點，融合金融科技和信息技術(shù)，服務(wù)線下實體，全方位賦能中小微商戶經(jīng)營。擬以19.9億元和2.7億元收購關(guān)聯(lián)方控制的“廣州中盈”和“深圳中盈”全部股權(quán)。是否形成協(xié)同效應(yīng)尚不得而知，但交易對手的敏感身份已引起市場警覺。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，在“廣州中盈”和“深圳中盈”的股東中，可以看到拉卡拉第一大股東聯(lián)想控股、拉卡拉第二大股東創(chuàng)始人孫陶然分別持有本次交易的身影目標(biāo)。 51%和33%的股份。假如交易順利完成，毫無疑問，聯(lián)想控股和孫陶然將是最大的贏家。根據(jù)交易對價，關(guān)聯(lián)方聯(lián)想控股和孫陶然將從本次交易中分別套xian10.79億和6.98億。
此外，拉卡拉收購“廣州中盈”和“深圳中盈”是“吃回草”的行為。事實上，“廣州中盈”和“深圳中盈”從一開始就是拉卡拉的資產(chǎn)，但為了成功上市，拉卡拉在2016年將廣州中盈、深圳中盈等10家金融增值業(yè)務(wù)納入其中。給相關(guān)方。拉卡拉的收購雖然沒有溢價，但矛盾的交易邏輯似乎充滿了質(zhì)疑。 2016年，拉卡拉表示，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，屬于資本密集型業(yè)務(wù)。與第三方支付業(yè)務(wù)在行業(yè)監(jiān)管、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、資本運作等方面存在差異，效率降低。拉卡拉剝離公司業(yè)務(wù)，有利于發(fā)行人進(jìn)一步專注發(fā)展第三方支付業(yè)務(wù)主業(yè)，符合全體股東的利益，具有商業(yè)合理性。如此反復(fù)無常的操作，可能是管理層大腦的戰(zhàn)略失誤，但也可能是一次完美的撤退戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。剝離風(fēng)險資產(chǎn)順利IPO，業(yè)績穩(wěn)定后回購之前的業(yè)務(wù)，一直是A股參與者的日常操作。
02 執(zhí)行：分紅
在拉卡拉 2019 年的收益報告中，還有一筆豐厚的“巨額”股息值得注意。 2019年全年歸屬于拉卡拉股東的凈利潤為8.6億元，但管理層公布了每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元，每10股轉(zhuǎn)增10股的分紅方案。分享。以拉卡拉4億股總股本計算，分紅總額將達(dá)到8億元拉卡拉，占全年凈利潤的99.26%，甚至超過扣除凈額7.9.3億元利潤。目前，拉卡拉最大股東為聯(lián)想控股，持股比例為28.24%；創(chuàng)始人孫陶然與一致行動人為第二大股東，持股比例為11.76%，沒有股東擁有超過30%的表決權(quán)。因此，理論上，拉卡拉沒有實際控制人，但聯(lián)想控股、孫陶然及一致行動人合計持股比例已達(dá)40%，幾乎可以控制上市公司的重大決策。憑借本次8億元的巨額分紅，聯(lián)想控股可獲得接近2.26億元的稅前收入，孫陶然及一致行動人可獲得超過9400萬元的稅前收入毫無疑問，他們是這一次分紅的最大受益者，但同時所有投資者也可以獲得可觀的分紅。為了回饋股東，選擇清算分紅，拉卡拉確實有很強的執(zhí)行力。
03 傳染性：解禁潮來襲
在A股，高位交割往往是出貨的標(biāo)志，市場也認(rèn)同這個邏輯。因此，拉卡拉2月份公布的10對10對10的高送轉(zhuǎn)方案，有明顯的抬高股價的意圖。這個時間節(jié)點非常巧合，因為拉卡拉解禁即將到來。數(shù)據(jù)顯示，4月27日，拉卡拉將迎來上市后的第一波大規(guī)模解禁潮，包括雷軍在內(nèi)的多位投資者共解禁1.53億股禁令將被解除。比例高達(dá)38.27%。這些投資者都是拉卡拉IPO的第一批股東，同樣是其早期投資者。雖然聯(lián)想控股及其創(chuàng)始人孫陶然不在其中拉卡拉，但減持仍面臨龐大壓力。詳細(xì)來看，即將解禁的投資者幾乎不參與上市公司的運營，且多為金融投資，而拉卡拉自發(fā)行價33.28元以來漲幅超過120%，這意味著這些投資者至少獲得了1.2倍的利潤。其中一些金融投資者勢必鎖定利潤，這將對股價產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層可能希望通過高調(diào)的預(yù)期對沖解禁浪潮的負(fù)面影響。
04 呼吁：股東至上
截至2019年底，拉卡拉共有流動資產(chǎn)88.15億，其中貨幣資產(chǎn)81.72億，流動資產(chǎn)62.51億負(fù)債，資金壓力不大。但是，關(guān)聯(lián)交易和大額分紅相結(jié)合，總共會消耗拉卡拉 29.16 億的資金。在消耗了這么多現(xiàn)金儲備之后，再加上業(yè)務(wù)的大量資金需求，拉卡拉的資金將大大減少。卡拉也可能感受到財務(wù)壓力。但與此同時，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然也回應(yīng)了高分紅的問題，稱：“不分紅，就指責(zé)他損害小股東利益；分紅，你猜說他會給大股東帶來利益……考拉，你怎么看？”也就是說，以孫陶然為代表的管理層堅持高分紅是為了回饋股東，而不是為了讓利。關(guān)聯(lián)交易、大額分紅和即將到來的解禁潮都是明擺著的事實，但事實背后的陰謀是什么？對此我們有兩個猜想：一是拉卡拉的高分紅是為了回報股東，而收購小貸業(yè)務(wù)同樣是對其過去戰(zhàn)略失誤的一種修正?，F(xiàn)在，小貸行業(yè)的監(jiān)管比預(yù)期的要溫和。上市以來，拉卡拉不僅持續(xù)表現(xiàn)良好，股價更是一路飆升，回饋股東同樣是情理之中。二是關(guān)聯(lián)交易、式分紅和即將到來的解禁潮，一系列耀眼的組合拳背后，無不從上市公司套xian。聯(lián)想控股和孫陶然自2005年成立以來，培育了拉卡拉十五年，現(xiàn)在已成為A股熱門標(biāo)的，投資者套xian在情理之中。過去的熱門報道：
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